房地產(chǎn)成本控制與管理--信昌人的工程成本控制小結(jié)

        房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復(fù)雜的過程，項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。
        成本部門全力配合項目的施工、銷售節(jié)點，千方百計做好預(yù)算、合同管理、現(xiàn)場簽證、設(shè)計優(yōu)化、成本核算、工程結(jié)算等相關(guān)工作，收集有關(guān)信息，做好工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)的資料積累，為工程選擇合理的設(shè)計方案、施工方法提供重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在今后的工作中，還望各級領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，不斷取得新的業(yè)績。
       當(dāng)前，我們面臨新的挑戰(zhàn)，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心。